Análise SWOT

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Ambiente Externo

Oportunidades e Ameaças

Oportunidade

A empresa pode lucrar ao atender às necessidades dos consumidores de determinado segmento.

Matriz Oportunidade

(1) Oportunidade que tem alta atratividade e alta probabilidade de sucesso. A empresa deve se empenhar para aproveitá-las.

(2) Existe uma alta atratividade, porém uma baixa probabilidade de sucesso;

Em (3) Existe uma baixa atratividade para a empresa, porém há uma alta probabilidade de sucesso.

Neste caso, convém a empresa analisar o risco e decidir se aproveita ou não a oportunidade apresentada nesses quadrantes.

(4) Não muita atratividade e probabilidade de sucesso. Configura uma oportunidade que não é muito interessante para a empresa.

Ameaça

Desafio imposto por uma tendência ou desenvolvimento desfavorável que pode levar à deterioração das vendas ou lucros.

Matriz Ameaça

Em (1) a ameaça é gravíssima e a probabilidade de ocorrência também é alta. Convém que a empresa trabalhe de forma a neutralizá-la.

Em (2) e (3) os riscos das ameaças devem ser estudados a fim de se decidir se haverá uma ação no sentido de neutralizá-la ou não.

Em (4) a ameaça é pouca, isto é, baixa gravidade ou probabilidade de ocorrência. Pode-se ignorá-la.

Ambiente interno

Identificação das (in)competências

Check list das forças e fraquezas

Áreas*	Desempenho						Importância
	Muito forte		Forte	Neutro	Fraco	Muito Fraco	P	M	G
MARKETING
FINANÇAS
PRODUÇÃO
ORGANIZAÇÃO
etc

* As áreas aqui apresentadas devem ser detalhadas, confira Kotler, Administração de Marketing, Edição do Milênio, p. 100.

Ferramentas de análise do ambiente competitivo

Nas próximas aulas abordaremos o assunto: Ferramentas de análise do ambiente competitivo. Trabalharemos em sala de aula com o cap2: Mapeando o cenário dos negócios (Ghemawat - A estratégia e o cenário dos negócios), que estará na xerox d 5º andar na manhã de sexta (26/02) e o artigo "Modelo de Porter e Análise SWOT", Instituto Superior de Engenharia de Coimbra, e que pode ser acessado clicando aqui.

Trabalhos Planejamento Estratégico

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I. Resumo
(Valendo a presença do dia 12.11.2010)
Texto: Artigo "Comportamento do Consumidor: fatores que influenciam no processo de decisão de compra dos consumidores finais". (MATTEI, MACHADO e OLIVEIRA, 2006)
Disponível na pasta de Planejamento Estratégico, Xerox do "5° andar".


II. Identificação de perfil de consumo e estabelecimento de estratégias de abordagem dos consumidores das gerações Y e Z.
(Valendo 2pt na VF)
* Pesquisar, montar relatório de pesquisa e estabelecer estratégias de abordagem (e venda) para consumidores das gerações Y e Z.

• Quem são as Gerações Y e Z?
• O que pensam?
• Quais seus hábitos de consumo:
• O que compram? Quanto gastam? Como gastam?

Dead Line: 19/11/2010 (ambos os trabalhos)

.:: Prof. Ms. Eugênio Furtado ::.

ATIVIDADE DE APOIO - Planejamento Estratégico

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O questionário abaixo refere-se ao texto: Administração Estratégica. (WRIGHT, Peter L. et ali. Administração estratégica: conceitos. São Paulo, 1ª ed. Atlas,  2009.)

1. Para o autor, o que é estratégia?

2. O que é admnistração estratégica?

3. Quais os passos a serem seguidos pela adm. estratégica (tarefas)?

4. Quem são os responsáveis pelas decisões estratégicas?

5. Qual a importância da administração estratégica?

6. Em que consistem as teorias da evolução e revolução?

7. Que tipo de estratégia pode ser usada por uma empresa que busca a sobrevivência em um cenário de novas tecnologias?

 .:: Prof. Ms. Eugênio Furtado ::.

VISITA TÉCNICA À EMPRESA GUANABARA

CONFIRMADO!!!!

Disciplinas: Marketing e Planejamento Estratégico

Visita técnica à empresa Guanabara.

SEXTA-FEIRA, 07 DE MAIO, 2010

HORÁRIO: 7H30min

SAÍDA DA FA7

IMPORTANTE: A avaliação do Prof. Ralphe será REMARCADA. A Profa. Juliana Lotif tratará, ainda na sexta-feira, de agendar uma nova data com a turma.

 .:: Prof. Ms. Eugênio Furtado ::.

VP2 Planejamento Estratégico - Instruções para o trabalho

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Deverão ser entregues fichamentos comentados dos capítulos 4, 6 e 10 do livro Administração de Marketing, Philip Kotler, Administração de Marketing
Ainda, 3 questões (devidamente respondidas) sobre cada um dos capítulos (9 questões no total).

VP1 Planejamento Estratégico - FA7

A VP1 de Planejamento estratégico de marketing será composta por um mini-paper dissertando sobre o tema: "planejamento estratégico de marketing" e deverá ser constituído dos seguintes capítulos:

1. Histórico do pensamento do Planejamento Estratégico
2. Conceitos de planejamento
3. Conceitos de estratégia
4. Tipologias estratégicas
5. Conceitos de marketing
6. Proposta de definição de planejamento estratégico de marketing
7. Importância do planejamento estratégico de marketing.

Nota: o trabalho deve constar de, no mínimo, 05 páginas. Incluir bibliografia (formato ABNT)

ATENÇÃO MARKETING E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - FA7

Por motivos de saúde estarei impossibilitado de ministrar as aulas de Marketing e Planejamento Estratégico, amanhã, 26/02/10, sexta-feira. Na próxima semana retomaremos normalmente o conteúdo e as atividades em sala de aula. Entretanto, a coordenação do curso (ou um representante indicado) estará passando atividade, elaborada por mim, sobre o conteúdo da aula. 

Os alunos deverão realizar esta atividade e entregar o material em nosso próximo encontro.

Planejamento Estratégico de Marketing - Exercício

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Disciplina: Planejamento Estratégico de Marketing
Exercício para aula dia 26/02/10:

Identificar no caso "Intel" (material disponibilizado na Xerox do 5º andar) o tipo de estratégia utilizada pela empresa.
Para a classificação tipológica utilizar texto do Mintzberg (material da primeira aula, também disponível na xerox do 5º andar)